> /Annots [] /Parent 2 0 R >> /Tabs /S 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Contents 147 0 R /Group 325 0 R /Type /Page /StructParents 57 /StructParents 7 endobj /Type /Page /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 29 La deuxième section traitera des enjeux d'une G RH performante. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 67 0 obj /Rotate 0 20 0 obj /Resources 311 0 R Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996), The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston pages. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 35 0 obj /StructParents 27 51 0 obj 6 0 obj << /Tabs /S /Group 289 0 R /StructParents 0 63 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 314 0 R /Marked true /Tabs /S << << /Contents 309 0 R /Annots [] II.7. /Type /Page /Tabs /S >> /StructParents 92 /Resources 320 0 R /Tabs /S << /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 399 0 R More and more women occupy different positions within companies or choose the path of entrepreneurship by running their own business. /Type /Page /StructParents 70 /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Annots [] /StructParents 55 (1997) Cette approche se distingue de celle de BSC par le fait qu'elle n'établit pas des liens causals entre les différents critères de la performance ce qui la rend plus flexible. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 165 0 R /StructParents 87 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /ModDate (D:20100530192800) /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 << << >> /Resources 260 0 R /Rotate 0 /Contents 186 0 R /Group 367 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Resources 239 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 5 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 34 /Resources 290 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S endobj Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. endobj >> Finalités et performance de l’entreprise. /Tabs /S /Rotate 0 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 116 0 R /Resources 233 0 R /Contents 387 0 R /Type /Page /Annots [] endobj >> 23 0 obj /ParentTree 110 0 R /Group 229 0 R /Contents 396 0 R La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. /Type /Page Consultez plus de 16910 documents en illimité sans engagement de durée. /Type /Page >> 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /StructParents 83 /StructParents 74 /Type /Page /StructParents 13 /Contents 120 0 R /Tabs /S II.8.Effet de levier financier 32. /K 111 0 R /Type /Page endobj Quinn R.E et Rohrbaugh J. << /StructParents 32 /Group 298 0 R /Contents 171 0 R /Contents 339 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] endobj /Resources 329 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 58 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /StructParents 2 Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. << >> /Annots [] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle a pour objectif de mettre en valeur les effets positifs de lentreprise sur son environnement. commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. 57 0 obj “ De bonnes idées pour présenter mon rapport, En cliquant sur OK, vous acceptez que Etudes-et-analyses.com utilise des cookies ou une technologie équivalente pour stocker et/ou accéder à des informations sur votre appareil. >> /Group 262 0 R /Contents 297 0 R Lisez ce Littérature Thèse et plus de 245 000 autres dissertation. /Resources 299 0 R >> 89 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 101 0 obj /Resources 155 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Contents 405 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Contents 345 0 R endobj /Type /Page /Group 301 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 278 0 R << 40 0 obj Pourtant, sur cette question la France serait à la peine et compterait seulement 6 % de collaborateurs engagés. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj Pourtant, sur cette question la France serait à la peine et compterait seulement 6 % de collaborateurs engagés. Ils comparent avec le passé ou avec ce que les autres ont pu réaliser dans des circonstances similaires. /Tabs /S endobj endobj >> /Tabs /S /Type /Page Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Resources 106 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R Les indicateurs de performance d’une entreprise fournissent des informations sur la santé de l’entreprise, c’est-à-dire sur la qualité de son fonctionnement. [...], [...] - Les parties prenantes aux processus clés de l'entreprise : ce sont principalement les employés et les fournisseurs. /Parent 2 0 R Qu’est-ce que le management ? /Annots [] >> Gestion et management. << 92 0 obj /Resources 200 0 R Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. endobj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 33 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Rotate 0 Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. /Count 100 /StructParents 12 /StructParents 73 réussite du changement, en prenant appui sur la fusion de deux PSL européens. 21 0 obj /OpenAction [3 0 R /Fit] << Comment faire une étude de cas marketing ? 31 0 obj [...]. /StructParents 54 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. /Tabs /S /Annots [] /Annots [] >> L’effet du dirigeant sur la performance de l’entreprise. /Type /Page /Rotate 0 UNE BONNE QVT IMPLIQUE LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL LE BIEN-ÊTRE EST DÉFINI PAR Ambiance Intérêt Conditions de travail Degré d'implication AutonomieResponsabilisation Capacité de s'exprimer 2. /Resources 137 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] référentiel d’évaluation de la performance basée sur ces deux inducteurs. endobj stream /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page 84 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R 55 0 obj endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 330 0 R Selon Omri (2002), la présence d’investisseurs institutionnels au sein du conseil améliore la performance des entreprises. /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Group 151 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 113 0 R endobj /Contents 261 0 R Il ajoute que la performance dépend d'un environnement relativisé par des critères comparatifs ou des options stratégiques. << 52 0 obj /Type /Page /Annots [] /CreationDate (D:20201105053511-00'00') ï¿¿NNT: 2010LIL20005ï¿¿. En plus, les conflits d'intérêt sont reconnus comme possibles, et résolus par les systèmes de pondération entre catégories d'indicateurs (Giraud et al., 2003). Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. /Parent 2 0 R /Contents 216 0 R /Parent 2 0 R /Resources 170 0 R 1.1.2 Qu'est ce que la notion d'indicateur de performance? endobj /Parent 2 0 R /Type /Page endobj Raymond L. [...], [...] S., Norton, D. P. (1993), “Putting the Balanced Scorecard to Works”, Harvard Business Review, Sept.-Oct., p. 134-147. /Resources 242 0 R >> >> 93 0 obj /Rotate 0 /StructParents 71 /Parent 2 0 R 66 0 obj endobj /Group 334 0 R /Tabs /S >> << /StructParents 18 >> /Group 379 0 R /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 398 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. /Group 352 0 R La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, englobe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises afin d’adopter les principes du développement durable : la viabilité économique, l’impact positif sur la société, le respect de l’environnement. /Annots [] /Contents 342 0 R /Resources 362 0 R << << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 8 /Rotate 0 Quels indicateurs peuvent permettre de l’évaluer, alors que la situation actuelle impacte fortement les résultats de certaines fonctions ? /Resources 206 0 R >> La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais… La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. endobj /Resources 380 0 R /Rotate 0 /Tabs /S endobj << >> /Type /Page 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Group 199 0 R << endobj /StructParents 3 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La première partie présente la ... FA Gruat La Forme-Chrétien – Thèse de doctorat – Page 13 . >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> >> Je pense que cette question de la motivation est centrale, c’est peut être même d’ailleurs la 76 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructTreeRoot 4 0 R L'intérêt porté à la question de la performance n'a pas cessé de préoccuper les économistes, les théoriciens des organisations, les analystes financiers ainsi que les praticiens et cabinets de conseils. /Group 115 0 R /Contents 360 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 124 0 R /Group 121 0 R /Resources 254 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 323 0 R Toutefois, il demeure un outil plutôt conceptuel peu opérationnel. /Annots [] /Contents 246 0 R >> 26 0 obj << avoir un impact sur la performance de l’entreprise. /Tabs /S 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. >> /StructParents 91 >> endobj << /Type /Page /Resources 377 0 R /Contents 228 0 R /StructParents 59 Déterminants et impact d'adoption d'un site web : les PME, L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes, Business plan d'une entreprise de commerce en ligne, Le business model d'une start up : AirBnB. /Group 190 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj << /Rotate 0 98 0 obj /Parent 2 0 R 72 0 obj Lisez ce Rapports de Stage Cours et plus de 245 000 autres dissertation. Ce mémoire est organisé en trois parties. /Group 385 0 R /Contents 375 0 R << /Rotate 0 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 10 /Parent 2 0 R 73 0 obj 90 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << /Type /Page /Group 187 0 R La recherche des meilleures solutions pour rendre plus performant et plus efficace le rendement de leurs employés reste le premier souci de tout bon chef d’entreprise. endobj 91 0 obj %���� /Tabs /S Impact de la gouvernance et de l'audit sur la performance de l'entreprise endobj /Resources 392 0 R /Resources 134 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Resources 368 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Tabs /S >> Il est possible d'enrichir la mesure et d'en accroître l'objectivité, mais le résultat sera toujours partial. /StructParents 79 /Annots [] (1991), Le modèle de performance du tableau de bord, Le modèle de performance : « Balanced Scorecard » de Kaplan et Norton (1992), Le modèle de performance de Morin, Savoie et Beaudin (1994), Le modèle de performance des parties prenantes d'Atkinson et al. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] [...], [...] Concernant les indicateurs opérationnels, ils mesurent les critères suivants : qualité, livraison, délai de transformation et coût. /Version /1.5 /Contents 369 0 R /Contents 384 0 R /Tabs /S La performance sociétale renvoie aux indicateurs de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans ses dimensions essentielles, ils sont associés à la protection de l’environnement (réduction de la pollution, économie de ressources, etc. endobj /Type /Page /StructParents 4 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 272 0 R Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 66 /Annots [] /Type /StructTreeRoot /StructParents 61 /Rotate 0 105 0 obj 95 0 obj /Contents 372 0 R La première section expose brièvement l’état de la réflexion /StructParents 47 60 0 obj /StructParents 35 /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Page 85 0 obj Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. >> /Contents 321 0 R 25 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 132 0 R endobj endobj /Annots [] << /Contents 273 0 R /Resources 197 0 R /Annots [] /Annots [] /StructParents 39 /XObject << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /StructParents 40 /Group 172 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Suspects false /Contents 168 0 R /Resources 347 0 R /Rotate 0 /Group 361 0 R 15 0 obj /Rotate 0 /Group 391 0 R /Contents 357 0 R /Resources 221 0 R 39. /Type /Page 2 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> /Resources 287 0 R /Pages 2 0 R /Contents 315 0 R /Annots [] /Contents 243 0 R /Type /Page 2.1. La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. /StructParents 42 /StructParents 62 << /Contents 126 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Group 175 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 64 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] ), à l’investissement dans la culture et les causes humanitaires. /StructParents 82 /Type /Page /Resources 167 0 R endobj /Contents 144 0 R /StructParents 5 /Group 118 0 R /Resources 203 0 R /Annots [] /Tabs /S /Contents 336 0 R 49 0 obj /Rotate 0 53 0 obj /StructParents 53 /Rotate 0 /Rotate 0 /Resources 296 0 R /Resources 179 0 R 28 0 obj /Group 382 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /Type /Page 103 0 obj /Rotate 0 >> >> /Group 226 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Tabs /S 79 0 obj 12 0 obj /Rotate 0 /Group 268 0 R 100 0 obj Publié le 27/05/2013. /Tabs /S /Tabs /S L’étude de France Stratégie révèle que les entreprises associant pratiques de gestion des ressources humaines RSE et outils de gestion technologique et organisationnelle (certification sur la qualité, actions de formation, outils de travail collaboratifs, etc.) /Annots [] >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /Page << /Tabs /S 36 0 obj /Type /Page /Contents 180 0 R /Group 337 0 R /Creator /Annots [] /StructParents 15 /Resources 386 0 R /Contents 276 0 R /Annots [] /Tabs /S /Resources 182 0 R Chaque type de critère est décliné ensuite sous forme d'indicateurs de mesure. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. /Resources 188 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 259 0 R << 58 0 obj /StructParents 75 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 94 0 obj /Resources 350 0 R /Annots [] /Tabs /S /Tabs /S Ces outils font partie … << /Type /Page /Rotate 0 /StructParents 65 >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 303 0 R La première section repose sur la performance en entreprise. /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << d’indicateurs qualitatifs de performance, au travers de la mesure de performance perçue par l’employeur. /Rotate 0 Pour pouvoir réaliser cet objectif, il est question dans ce qui suit de présenter les différents critères de mesure de la performance développés dans la littérature du management, les approches y afférentes ainsi que les modèles intégrateurs de la performance. A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. >> /Contents 192 0 R /Annots [] /Resources 248 0 R /StructParents 19 Ce modèle a le mérite de présenter la performance à travers des liens de causalité (déterminants et résultats). >> /Type /Catalog /Resources 218 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 99 0 obj /Tabs /S /StructParents 86 Ce modèle de la performance présente deux avantages importants. /Tabs /S >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) désigne la prise en compte par les entreprises, des impacts environnementaux, sociaux et éthiques de leurs activités. /Annots [] 41 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Finalités et performance de l’entreprise. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 endobj Morin E.M. (1992), “Système axiomatique de l'efficacité organisationnelle: valeurs et significations” Papier de recherché 92-18, HEC Montréal, Juin. endobj /Contents 393 0 R /Resources 359 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 191 0 R /Annots [] /Type /Page /StructParents 49 << 78 0 obj endobj /Rotate 0 /Contents 159 0 R /Type /Page 64 0 obj Appréhender la performance en se rapportant aux travaux antérieurs n'est pas une tâche facile. /Parent 2 0 R /Type /Page /Resources 332 0 R /Group 376 0 R /Resources 224 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R endobj /Group 406 0 R /StructParents 28 Comment organiser ses équipes pour faire face au risque coronavirus ? << >> /Group 181 0 R Le Répertoire Homéopathique De Kent Occasion, Stade Saputo Fifa 20, Je Vais Bien Ne T'en Fais Pas Histoire, Centrale Marseille Chimie, Gauloise Dorée A Vendre, Code Promo Shein, Acide 9 Lettres, 10 Cas De Marketing Pdf Gratuit, Tableau Chiffre D'affaire Prévisionnel Excel, Cahier D'activités Maternelle Pdf, Lycée Hôtelier Du Gosier Inscription 2020, " />

thèse sur la performance de lentreprise

>> /Parent 2 0 R /Annots [] /Rotate 0 61 0 obj /StructParents 51 97 0 obj Depuis les années 80, Lewin et Minton (1986) ont souligné que la diversité des recherches qui ont été menées dans le domaine de l'efficacité organisationnelle atteste de l'évolution des théories, des définitions et des mesures de la performance. /Group 196 0 R endobj endobj /Type /Page /Tabs /S [...], [...] Il propose six critères de performance dont deux sont des résultats et quatre des déterminants. /Parent 2 0 R /StructParents 67 /StructParents 50 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 65 0 obj /Parent 2 0 R /Contents 114 0 R Comprendre ce que sont les indicateurs de performance est une tâche relativement simple. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 16 >> Avec de tels chiffres, nul doute que l’engagement des collaborateurs semble la clé de réussite des entreprises. /Resources 365 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 88 0 obj /Tabs /S /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 85 /Type /Page /Parent 2 0 R Vous connaissez déjà la signification de l’acronyme, KPI, et le terme couramment utilisé en français « Indicateurs clés de performance ». /Type /Page << /Tabs /S >> /Parent 2 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page /Title La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. La conclusion vient à la fin pour essayer de cerner les différents traits de ce concept. << << endobj Montréal, Gaëtan Morin. /StructParents 106 /Resources 308 0 R /Resources 344 0 R /Tabs /S /Tabs /S << /Tabs /S Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influent d’autre membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (H Bouquin, 1986, p.17-18). /Contents 252 0 R Ces informations personnelles peuvent être utilisées pour vous présenter du contenu personnalisé ; pour vous présenter des publicités personnalisées ; pour mesurer la performance publicitaire et du contenu ; en apprendre plus sur votre utilisation du site ; ou pour vous permettre d'interagir avec les réseaux sociaux. >> /Annots [] /Parent 2 0 R /Resources 338 0 R /Rotate 0 endobj /Type /Page /Parent 2 0 R << /Contents 162 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Rotate 0 /Contents 123 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 21 La performance est une notion polysémique, complexe et difficile à définir. << /StructParents 78 102 0 obj /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /Group 355 0 R /StructParents 9 Enfin, dans la troisième section nous traiterons de la contribution de la formation dans la performance de lentreprise à travers des modèles dévaluation. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Annots [] s) en est un bel exemple : très engagée sur le front de la consommation responsable, l’entreprise spécialiste du sous-vêtement made in France est arrivée en tête du classement des entreprises qui inspirent le plus confiance aux Français*. >> En plus, les critères et les mesures qu'il présente sont assez vagues. /Contents 270 0 R Morin E.M, Savoie A. et Beaudin G. (1994), L'efficacité de l'organisation. (1991)[8] Le modèle de performance du tableau de bord Le tableau de bord est un outil de gestion regroupant des indicateurs, financiers et non financiers, les plus pertinents pour permettre aux responsables de piloter la performance de leur activité (Giraud p.91) Le tableau de bord regroupe des critères de résultat (mesurés par rapport aux objectifs) et des critères portant sur des variables d'action, afin de capter la performance le plus en amont possible. endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] >> /Contents 207 0 R Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page >> /Parent 2 0 R /Group 220 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /StructParents 72 /Font 417 0 R << 18 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page 16 0 obj 10 0 obj /Resources 275 0 R /Group 163 0 R /Resources 146 0 R /Tabs /S << /Rotate 0 >> >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 340 0 R endobj /Contents 156 0 R /Annots [] /Tabs /S /Contents 300 0 R /Parent 2 0 R >> >> /Contents 288 0 R >> /Tabs /S /Tabs /S Les indicateurs de performance, aussi appelé KPI (Key Performance Indicator), d’une entreprise sont à la fois un outil de mesure de la santé de l’entreprise et un outil d’aide à la décision. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] II.9.La loi de la sécurité financière 33. /Group 328 0 R /Tabs /S endobj /Annots [] /Annots [] Avec de tels chiffres, nul doute que l’engagement des collaborateurs semble la clé de réussite des entreprises. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. La comparaison directe des études traitant la performance semble être difficile vu que les chercheurs attribuent des contenus différents au concept de l'organisation d'une part, et d'autre part, ils utilisent des outils de mesure différents (Chaabouni, 1992). /Rotate 0 << >> 1.2.2 La mesure de la performance dans un call center 42. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj thèse sur la performance de l'entreprise, la performance de l'entreprise pdf, theorie sur la performance de l'entreprise pdf, mémoire sur la performance, les outils de mesure de la performance, évaluation de la performance financière d'une entreprise pdf, memoire sur la performance d'une entreprise, gestion de la performance pdf, memoire performance … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 107 0 obj C:\Users\pc\Desktop\13318841_791845764248941_1745772747_n.png.jpg Audit social et performance sociale dans l’entreprise C:\Users\pc\Desktop\13330512_791845444248973_1450946902_n.jpg Elaboré par : Encadré par : … >> << /Contents 183 0 R Les entreprises 2.1. /Tabs /S 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R /Resources 119 0 R endobj /Tabs /S /StructParents 6 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 44 0 obj 86 0 obj endobj /Annots [] << 2. /Resources 395 0 R endobj << << /Parent 2 0 R 4 0 obj /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 48 endobj /Rotate 0 >> /Rotate 0 /Resources 125 0 R << Accueil > Toute l'actualité > Actualités > Le CESE s'est prononcé sur la performance et la gouvernance de l'entreprise. /Annots [] /Annots [] /Group 322 0 R /Annots [108 0 R 109 0 R] endobj Ils éclairent sur la qualité de la relation commerciale, du servic… /Rotate 0 Avec le mécénat, premier acte simple d’une démarche RSE, l’entreprise investit pour l’avenir. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Figure 7 : Modèle de performance adapté d'Atkinson et al. /Group 292 0 R /Group 244 0 R En comparant avec la question de savoir si la motivation des RH influence la performance de l'entreprise nous voyons que le tableau n o 20 nous montre que 100% des répondants ont affirmé qu'elle a une influence sur la performance d'une institution. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 82 0 obj << /Type /Page /Resources 227 0 R L’effet du dirigeant sur la performance de l’entreprise Sabrina Chikh To cite this version: Sabrina Chikh. << /Group 346 0 R - La publicit collective la publicit pour un produit gnrique ralis par un groupe dentreprise. /Resources 305 0 R << /Group 331 0 R /StructParents 45 /Type /Page /Annots [] /Parent 2 0 R /Group 310 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 264 0 R /Group 157 0 R /Annots [] /Tabs /S /Rotate 0 /Rotate 0 /Resources 284 0 R /Parent 2 0 R 75 0 obj /Type /Page /Parent 2 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 50 0 obj /StructParents 24 /Contents 174 0 R Premièrement, il intègre à la fois des indicateurs financiers et non- financiers pour évaluer la performance. /StructParents 96 71 0 obj << /Group 238 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 130 0 R endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La première partie de ce rapport est destinée à faire le point sur la question à partir des travaux théoriques et empiriques existants. /Rotate 0 /Group 343 0 R /Contents 129 0 R >> /Keywords /Resources 140 0 R endobj << /Group 208 0 R /Contents 318 0 R /Parent 2 0 R 62 0 obj /Rotate 0 /Rotate 0 /Type /Page /Contents 177 0 R /Im1 419 0 R endobj On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. /Parent 2 0 R >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Rotate 0 /Rotate 0 /Tabs /S À l’heure où les cadres, et notamment les plus jeunes, cherchent à donner du sens à leur travail, la RSE répond à un double objectif d’éthique et de fidélisation des talents. << /Resources 152 0 R /StructParents 88 endobj /StructParents 43 /Tabs /S /Tabs /S /Tabs /S 32 0 obj >> Figure 2 : Le modèle adapté de performance de Fitzgerald et al. avoir un impact sur la performance de l’entreprise. /Rotate 0 5 forces de Porter exemple : la restauration, Analyse sectorielle, exemple de l'industrie pharmaceutique, La performance : même concept, plusieurs critères de mesure, Les approches de la performance : pour mieux cerner le concept, Les modèles intégrateurs de la performance : pour une vision élargie, La pyramide de performance de Lynch et Cross (1991), Le modèle de performance de Fitzgerald et al. >> 59 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Type /Page 74 0 obj /Tabs /S 42 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Le premier chapitre est composé de trois sections. Vous pourrez également modifier vos préférences à tout moment en cliquant sur le lien "Paramètres des cookies" en bas de page de ce site. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 41 << /Parent 2 0 R endobj << endobj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 269 0 R /Parent 2 0 R /Contents 201 0 R Inès Zekri. >> /Annots [] /Parent 2 0 R >> /Tabs /S 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Contents 147 0 R /Group 325 0 R /Type /Page /StructParents 57 /StructParents 7 endobj /Type /Page /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 29 La deuxième section traitera des enjeux d'une G RH performante. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 67 0 obj /Rotate 0 20 0 obj /Resources 311 0 R Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996), The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Boston pages. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 35 0 obj /StructParents 27 51 0 obj 6 0 obj << /Tabs /S /Group 289 0 R /StructParents 0 63 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Resources 314 0 R /Marked true /Tabs /S << << /Contents 309 0 R /Annots [] II.7. /Type /Page /Tabs /S >> /StructParents 92 /Resources 320 0 R /Tabs /S << /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 399 0 R More and more women occupy different positions within companies or choose the path of entrepreneurship by running their own business. /Type /Page /StructParents 70 /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 46 0 R 47 0 R 48 0 R 49 0 R 50 0 R 51 0 R 52 0 R 53 0 R 54 0 R 55 0 R Ils permettent de connaître l’efficacité de la production 2. /Annots [] /StructParents 55 (1997) Cette approche se distingue de celle de BSC par le fait qu'elle n'établit pas des liens causals entre les différents critères de la performance ce qui la rend plus flexible. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Contents 165 0 R /StructParents 87 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /ModDate (D:20100530192800) /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 << << >> /Resources 260 0 R /Rotate 0 /Contents 186 0 R /Group 367 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Resources 239 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 5 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 34 /Resources 290 0 R /Annots [] /Rotate 0 /Tabs /S endobj Université du Droit et de la Santé - Lille II, 2010. endobj >> Finalités et performance de l’entreprise. /Tabs /S /Rotate 0 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Resources 116 0 R /Resources 233 0 R /Contents 387 0 R /Type /Page /Annots [] endobj >> 23 0 obj /ParentTree 110 0 R /Group 229 0 R /Contents 396 0 R La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. /Type /Page Consultez plus de 16910 documents en illimité sans engagement de durée. /Type /Page >> 66 0 R 67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R /StructParents 83 /StructParents 74 /Type /Page /StructParents 13 /Contents 120 0 R /Tabs /S II.8.Effet de levier financier 32. /K 111 0 R /Type /Page endobj Quinn R.E et Rohrbaugh J. << /StructParents 32 /Group 298 0 R /Contents 171 0 R /Contents 339 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] endobj /Resources 329 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 58 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /StructParents 2 Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. << >> /Annots [] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Elle a pour objectif de mettre en valeur les effets positifs de lentreprise sur son environnement. commerciaux, gérants des groupements, tous les acteurs de la demande, chefs de rayon de la GMS, acheteurs de la restauration collective, consommateurs qui ont répondu à mes interviews. 57 0 obj “ De bonnes idées pour présenter mon rapport, En cliquant sur OK, vous acceptez que Etudes-et-analyses.com utilise des cookies ou une technologie équivalente pour stocker et/ou accéder à des informations sur votre appareil. >> /Group 262 0 R /Contents 297 0 R Lisez ce Littérature Thèse et plus de 245 000 autres dissertation. /Resources 299 0 R >> 89 0 obj /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 101 0 obj /Resources 155 0 R /Tabs /S /Rotate 0 /Contents 405 0 R /Annots [407 0 R 408 0 R 409 0 R 410 0 R 411 0 R 412 0 R 413 0 R] /Contents 345 0 R endobj /Type /Page /Group 301 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 278 0 R << 40 0 obj Pourtant, sur cette question la France serait à la peine et compterait seulement 6 % de collaborateurs engagés. /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj Pourtant, sur cette question la France serait à la peine et compterait seulement 6 % de collaborateurs engagés. Ils comparent avec le passé ou avec ce que les autres ont pu réaliser dans des circonstances similaires. /Tabs /S endobj endobj >> /Tabs /S /Type /Page Il est important de garder en mémoire que les indicateurs clés de performance (KPI) sont des outils d’aide à la gestion d’entreprise. /Resources 106 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R Les indicateurs de performance d’une entreprise fournissent des informations sur la santé de l’entreprise, c’est-à-dire sur la qualité de son fonctionnement. [...], [...] - Les parties prenantes aux processus clés de l'entreprise : ce sont principalement les employés et les fournisseurs. /Parent 2 0 R Qu’est-ce que le management ? /Annots [] >> Gestion et management. << 92 0 obj /Resources 200 0 R Ils permettent de mesurer les retours sur investissement (ROI) 3. endobj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 33 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Rotate 0 Pourtant, de prime abord, ces deux thèmes semblent difficilement conciliables. /Count 100 /StructParents 12 /StructParents 73 réussite du changement, en prenant appui sur la fusion de deux PSL européens. 21 0 obj /OpenAction [3 0 R /Fit] << Comment faire une étude de cas marketing ? 31 0 obj [...]. /StructParents 54 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. /Tabs /S /Annots [] /Annots [] >> L’effet du dirigeant sur la performance de l’entreprise. /Type /Page /Rotate 0 UNE BONNE QVT IMPLIQUE LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL LE BIEN-ÊTRE EST DÉFINI PAR Ambiance Intérêt Conditions de travail Degré d'implication AutonomieResponsabilisation Capacité de s'exprimer 2. /Resources 137 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] référentiel d’évaluation de la performance basée sur ces deux inducteurs. endobj stream /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Type /Page 84 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R 55 0 obj endobj /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 330 0 R Selon Omri (2002), la présence d’investisseurs institutionnels au sein du conseil améliore la performance des entreprises. /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Tabs /S /Group 151 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 113 0 R endobj /Contents 261 0 R Il ajoute que la performance dépend d'un environnement relativisé par des critères comparatifs ou des options stratégiques. << 52 0 obj /Type /Page /Annots [] /CreationDate (D:20201105053511-00'00') ï¿¿NNT: 2010LIL20005ï¿¿. En plus, les conflits d'intérêt sont reconnus comme possibles, et résolus par les systèmes de pondération entre catégories d'indicateurs (Giraud et al., 2003). Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. /Parent 2 0 R /Contents 216 0 R /Parent 2 0 R /Resources 170 0 R 1.1.2 Qu'est ce que la notion d'indicateur de performance? endobj /Parent 2 0 R /Type /Page endobj Raymond L. [...], [...] S., Norton, D. P. (1993), “Putting the Balanced Scorecard to Works”, Harvard Business Review, Sept.-Oct., p. 134-147. /Resources 242 0 R >> >> 93 0 obj /Rotate 0 /StructParents 71 /Parent 2 0 R 66 0 obj endobj /Group 334 0 R /Tabs /S >> << /StructParents 18 >> /Group 379 0 R /Rotate 0 >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 398 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R Ils touchent tous les domaines d’activité de l’entreprise : 1. /Group 352 0 R La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, englobe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises afin d’adopter les principes du développement durable : la viabilité économique, l’impact positif sur la société, le respect de l’environnement. /Annots [] /Contents 342 0 R /Resources 362 0 R << << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 8 /Rotate 0 Quels indicateurs peuvent permettre de l’évaluer, alors que la situation actuelle impacte fortement les résultats de certaines fonctions ? /Resources 206 0 R >> La performance organisationnelle: il s'agit de mesurer la performance de l'entreprise au niveau de la qualité de la production, de la flexibilité, des délais… La performance sociale : le bilan social récapitule les principales données chiffrées permettant d'apprécier la performance sociale et les rapports sociaux au sein d'une entreprise. endobj /Resources 380 0 R /Rotate 0 /Tabs /S endobj << >> /Type /Page 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Group 199 0 R << endobj /StructParents 3 /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] La première partie présente la ... FA Gruat La Forme-Chrétien – Thèse de doctorat – Page 13 . >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S >> >> Je pense que cette question de la motivation est centrale, c’est peut être même d’ailleurs la 76 0 obj /Type /Page /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /StructTreeRoot 4 0 R L'intérêt porté à la question de la performance n'a pas cessé de préoccuper les économistes, les théoriciens des organisations, les analystes financiers ainsi que les praticiens et cabinets de conseils. /Group 115 0 R /Contents 360 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 124 0 R /Group 121 0 R /Resources 254 0 R /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Resources 323 0 R Toutefois, il demeure un outil plutôt conceptuel peu opérationnel. /Annots [] /Contents 246 0 R >> 26 0 obj << avoir un impact sur la performance de l’entreprise. /Tabs /S 74 % ne seraient pas engagés et 20 % se déclareraient même désengagés [3]. >> /StructParents 91 >> endobj << /Type /Page /Resources 377 0 R /Contents 228 0 R /StructParents 59 Déterminants et impact d'adoption d'un site web : les PME, L'échec de la délocalisation d'un équipementier automobile en Inde : analyse des causes, Business plan d'une entreprise de commerce en ligne, Le business model d'une start up : AirBnB. /Group 190 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S endobj << /Rotate 0 98 0 obj /Parent 2 0 R 72 0 obj Lisez ce Rapports de Stage Cours et plus de 245 000 autres dissertation. Ce mémoire est organisé en trois parties. /Group 385 0 R /Contents 375 0 R << /Rotate 0 /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 10 /Parent 2 0 R 73 0 obj 90 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page << /Type /Page /Group 187 0 R La recherche des meilleures solutions pour rendre plus performant et plus efficace le rendement de leurs employés reste le premier souci de tout bon chef d’entreprise. endobj 91 0 obj %���� /Tabs /S Impact de la gouvernance et de l'audit sur la performance de l'entreprise endobj /Resources 392 0 R /Resources 134 0 R /Parent 2 0 R /Parent 2 0 R /Resources 368 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Tabs /S >> Il est possible d'enrichir la mesure et d'en accroître l'objectivité, mais le résultat sera toujours partial. /StructParents 79 /Annots [] (1991), Le modèle de performance du tableau de bord, Le modèle de performance : « Balanced Scorecard » de Kaplan et Norton (1992), Le modèle de performance de Morin, Savoie et Beaudin (1994), Le modèle de performance des parties prenantes d'Atkinson et al. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] [...], [...] Concernant les indicateurs opérationnels, ils mesurent les critères suivants : qualité, livraison, délai de transformation et coût. /Version /1.5 /Contents 369 0 R /Contents 384 0 R /Tabs /S La performance sociétale renvoie aux indicateurs de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) dans ses dimensions essentielles, ils sont associés à la protection de l’environnement (réduction de la pollution, économie de ressources, etc. endobj /Type /Page /StructParents 4 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 272 0 R Une entreprise innovante, … /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 66 /Annots [] /Type /StructTreeRoot /StructParents 61 /Rotate 0 105 0 obj 95 0 obj /Contents 372 0 R La première section expose brièvement l’état de la réflexion /StructParents 47 60 0 obj /StructParents 35 /Parent 2 0 R /Type /Page /Type /Page 85 0 obj Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1. >> /Contents 321 0 R 25 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 132 0 R endobj endobj /Annots [] << /Contents 273 0 R /Resources 197 0 R /Annots [] /Annots [] /StructParents 39 /XObject << /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /StructParents 40 /Group 172 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Suspects false /Contents 168 0 R /Resources 347 0 R /Rotate 0 /Group 361 0 R 15 0 obj /Rotate 0 /Group 391 0 R /Contents 357 0 R /Resources 221 0 R 39. /Type /Page 2 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << >> /Resources 287 0 R /Pages 2 0 R /Contents 315 0 R /Annots [] /Contents 243 0 R /Type /Page 2.1. La QVT et son impact sur la performance de l'entreprise 1. Pour cela, le management doit planifier, organiser et contrôler l’activité de l’entreprise. /StructParents 42 /StructParents 62 << /Contents 126 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Group 175 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 64 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] ), à l’investissement dans la culture et les causes humanitaires. /StructParents 82 /Type /Page /Resources 167 0 R endobj /Contents 144 0 R /StructParents 5 /Group 118 0 R /Resources 203 0 R /Annots [] /Tabs /S /Contents 336 0 R 49 0 obj /Rotate 0 53 0 obj /StructParents 53 /Rotate 0 /Rotate 0 /Resources 296 0 R /Resources 179 0 R 28 0 obj /Group 382 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Tabs /S /Parent 2 0 R /Type /Page 103 0 obj /Rotate 0 >> >> /Group 226 0 R /ProcSet [/PDF /Text /ImageC /ImageB /ImageI] /Tabs /S 79 0 obj 12 0 obj /Rotate 0 /Group 268 0 R 100 0 obj Publié le 27/05/2013. /Tabs /S /Tabs /S L’étude de France Stratégie révèle que les entreprises associant pratiques de gestion des ressources humaines RSE et outils de gestion technologique et organisationnelle (certification sur la qualité, actions de formation, outils de travail collaboratifs, etc.) /Annots [] >> /Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /Page << /Tabs /S 36 0 obj /Type /Page /Contents 180 0 R /Group 337 0 R /Creator /Annots [] /StructParents 15 /Resources 386 0 R /Contents 276 0 R /Annots [] /Tabs /S /Resources 182 0 R Chaque type de critère est décliné ensuite sous forme d'indicateurs de mesure. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable 2. /Resources 188 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 259 0 R << 58 0 obj /StructParents 75 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 94 0 obj /Resources 350 0 R /Annots [] /Tabs /S /Tabs /S Ces outils font partie … << /Type /Page /Rotate 0 /StructParents 65 >> /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Contents 303 0 R La première section repose sur la performance en entreprise. /Type /Page endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << d’indicateurs qualitatifs de performance, au travers de la mesure de performance perçue par l’employeur. /Rotate 0 Pour pouvoir réaliser cet objectif, il est question dans ce qui suit de présenter les différents critères de mesure de la performance développés dans la littérature du management, les approches y afférentes ainsi que les modèles intégrateurs de la performance. A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises. >> /Contents 192 0 R /Annots [] /Resources 248 0 R /StructParents 19 Ce modèle a le mérite de présenter la performance à travers des liens de causalité (déterminants et résultats). >> /Type /Catalog /Resources 218 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 99 0 obj /Tabs /S /StructParents 86 Ce modèle de la performance présente deux avantages importants. /Tabs /S >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) désigne la prise en compte par les entreprises, des impacts environnementaux, sociaux et éthiques de leurs activités. /Annots [] 41 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Finalités et performance de l’entreprise. endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Rotate 0 endobj Morin E.M. (1992), “Système axiomatique de l'efficacité organisationnelle: valeurs et significations” Papier de recherché 92-18, HEC Montréal, Juin. endobj /Contents 393 0 R /Resources 359 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Resources 191 0 R /Annots [] /Type /Page /StructParents 49 << 78 0 obj endobj /Rotate 0 /Contents 159 0 R /Type /Page 64 0 obj Appréhender la performance en se rapportant aux travaux antérieurs n'est pas une tâche facile. /Parent 2 0 R /Type /Page /Resources 332 0 R /Group 376 0 R /Resources 224 0 R /Annots [] /Parent 2 0 R endobj /Group 406 0 R /StructParents 28 Comment organiser ses équipes pour faire face au risque coronavirus ? << >> /Group 181 0 R

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Le 2 décembre 2020   /   Non classé