>> /Contents 207 0 R 11 0 obj /StructParents 84 Fer de l⦠/Contents 354 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 17 0 obj >> /Resources 179 0 R >> /Tabs /S /Annots [] /Parent 2 0 R >> /Tabs /S 101 0 obj /Tabs /S Selon celle-ci, les /Rotate 0 /Annots [] /StructParents 2 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 89 0 obj /Tabs /S endobj 36 0 obj /Type /Page /Parent 2 0 R >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 270 0 R /Resources 161 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /K 111 0 R >> /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 36 /Tabs /S /Contents 378 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 64 0 obj /Parent 2 0 R /Annots [] 16 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Resources 317 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 225 0 R /Group 127 0 R /Contents 416 0 R /Type /Page /Annots [] /Annots [] endobj /StructParents 59 endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Resources 113 0 R /Tabs /S << >> endobj /Rotate 0 /Parent 2 0 R /StructParents 95 >> endobj /Tabs /S 74 0 obj /Resources 106 0 R /Contents 165 0 R /StructParents 5 /Annots [] endobj /Rotate 0 /Resources 221 0 R B. Typologie de lâinvestissement : Les investissements peuvent être classés selon deux types : a/ -Classification selon lâobjet : - Investissement de remplacement ; - Investissement de modernisation et de productivité ; - Investissement dâinnovation ; - Investissement dâexpansion ; - Investissement ⦠endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 endobj /Resources 320 0 R /Tabs /S /Group 313 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 85 0 obj >> >> /Tabs /S /Group 379 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /StructParents 64 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Parent 2 0 R endobj /StructParents 8 endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Contents 396 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << 3 0 obj Le taux de rentabilité, le taux de rendement des actifs, les besoins en fonds de roulement ou de trésorerie, le cycle d'exploitation des produits, les délais de règlement clients et fournisseurs sont autant d'indicateurs financiers permettant d'analyser la santé réelle d'une entreprise. /Group 202 0 R /Resources 359 0 R Il est dâailleurs préférable de se référer à ⦠+]Êñ|Ó+çyµeñD?JâØ)åÇdt@¹¶@F®ç¢úA¸¡t$ï~FÝzA¦ãP¦éôæE¸í;ïÅ¥;. /Group 274 0 R /Group 358 0 R /Rotate 0 COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, France. /Tabs /S /Resources 227 0 R endobj /StructParents 43 /Parent 2 0 R /Tabs /S endobj /Rotate 0 endobj << Selon ce principe, on distingue deux types de maintenance, corrective et préventive. << La performance des plans de retrait dépend du degré d¶achèvement de l¶institutionnalisation des structures supportant la participation des communautés locales. /Rotate 0 Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance: Audencia Nantes. endobj /Type /Page << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 288 0 R /Tabs /S /Group 337 0 R /StructParents 42 /Rotate 0 /StructParents 23 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 76 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] 32 0 obj >> << /Annots [] /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 79 0 obj /Resources 119 0 R 96 0 R 97 0 R 98 0 R 99 0 R 100 0 R 101 0 R 102 0 R 103 0 R 104 0 R 105 0 R] /Group 271 0 R /Parent 2 0 R /Tabs /S /Group 349 0 R /Rotate 0 /Annots [] >> /Parent 2 0 R << << /Contents 330 0 R /Rotate 0 /Contents 303 0 R durable (ODD), avec la cible 3.6 visant à réduire de moitié le nombre dâaccidentés de la route et de décès dâici à 2020, ainsi que la cible 11.2 visant à fournir dâici à 2030 lâaccès à des systèmes de transport sûrs, abordables, accessibles et durables pour tous. /Type /Page /Rotate 0 /Tabs /S 61 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Cours management- La typologie de lâentreprise CH V : La typologie de lâentreprise : Section I : Les critères de dimension : Les entreprises se caractérisent par une grande diversité qui conduit à opérer de multiples classifications. 53 0 obj endobj /Resources 182 0 R endobj /Group 115 0 R >> /Group 193 0 R endobj << /Tabs /S /Resources 329 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Contents 162 0 R >> /Annots [] /Type /Page /Contents 363 0 R >> /Tabs /S 38 0 obj >> /Type /Page 16 0 R 17 0 R 18 0 R 19 0 R 20 0 R 21 0 R 22 0 R 23 0 R 24 0 R 25 0 R /Resources 398 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 13 /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /Tabs /S >> /Annots [] /StructParents 72 >> La performance commerciale au service de ⦠>> /Contents 279 0 R /StructParents 26 /Resources 415 0 R /Type /Page 26 0 R 27 0 R 28 0 R 29 0 R 30 0 R 31 0 R 32 0 R 33 0 R 34 0 R 35 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 340 0 R /Tabs /S 99 0 obj /Group 130 0 R >> /StructParents 67 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 237 0 R /Parent 2 0 R /Resources 380 0 R /Tabs /S << endobj /Group 304 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Group 286 0 R /StructParents 69 /Rotate 0 /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Rotate 0 /Group 256 0 R /StructParents 85 /Annots [] /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Resources 152 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 5 0 obj 30 0 obj /Annots [] /Annots [403 0 R] /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page /Group 226 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 174 0 R /Tabs /S /Contents 231 0 R /Rotate 0 /Group 325 0 R /Type /Page /Rotate 0 /Contents 216 0 R << /Parent 2 0 R /Tabs /S /Length 1359 /StructParents 80 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 273 0 R /Contents 153 0 R << >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 124 0 R /StructParents 63 /Resources 308 0 R /Rotate 0 /Type /Page endobj /Rotate 0 /Contents 405 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 75 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj << /Tabs /S /Annots [] /Parent 2 0 R /Annots [] >> /StructParents 82 /Annots [] /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Contents 366 0 R /Kids [3 0 R 7 0 R 8 0 R 9 0 R 10 0 R 11 0 R 12 0 R 13 0 R 14 0 R 15 0 R /Version /1.5 << >> /Rotate 0 On peut ainsi traduire une entreprise performante par : 1. 35 0 obj /Resources 332 0 R >> /Type /Page /Resources 269 0 R /Tabs /S /Type /Page /Contents 195 0 R /Annots [] 55 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Ces KPI permettent aussi de comparer deux entreprises appartenant à un même secteur d'activité et d'identifier la pertinence d'un rapprochement (fusion-acquisition ou joint-venture) en termes de croissance externe. /Group 196 0 R /Rotate 0 /Annots [] /Type /Page /Contents 252 0 R /Parent 2 0 R /Rotate 0 /Resources 326 0 R << /Group 232 0 R << endobj 1 - La performance des fournisseurs 1.1) Les critères de performance 1.2) Mesure de la performance 2) Partenariat avec ses frns 2.1) Définition 2.2) Les enjeux 2.3) Modalités ou typologie Conclusion Thème 15 Facturation achats/ ventes Introduction 1 - Écritures comptables dâachat/vente 2 - La TVA 2.1) Mécanisme endobj << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /Im1 419 0 R LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET LâAUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, May 2008, France. /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Group 253 0 R Quasiment lâintégralité des services ayant choisi la régie avec prestations ⦠/Group 370 0 R /Group 220 0 R endobj /StructParents 54 En effet, à une ère où la concurrence sâexerce sur plusieurs facteurs et où les risques se multiplient, la réussite de lâentreprise ne se traduit plus en termes dâaugmentation du bénéfice ou du ⦠(Piloter et analyser la performance de vos représentants et dispositifs commerciaux, au regard des attentes et de la perception de vos clients et prescripteurs et au regard de la performance de vos principaux concurrents) ⢠Planifier et Optimiser la mise en marché de vos innovations et le lancement de vos nouveaux produits : Etude auprès des patients/consommateurs et des professionnels médicaux ⦠⦠/Tabs /S /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 199 0 R /StructParents 79 /Type /Page /Rotate 0 /Resources 374 0 R 80 0 obj >> /Annots [] /Parent 2 0 R << /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 66 0 obj /Contents 240 0 R /Parent 2 0 R /Group 136 0 R >> endobj /Tabs /S /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Nous allons ⦠/Parent 2 0 R /Rotate 0 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 17 Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. /Parent 2 0 R /Annots [] /Type /Page >> 56 0 obj %PDF-1.4 << /Contents 198 0 R /Group 184 0 R /Resources 128 0 R >> /Annots [] /StructParents 47 Le s indicateurs d ¶évaluation de la performance commerciale II. /Resources 200 0 R 15 0 obj /Parent 2 0 R endobj >> /Contents 357 0 R /Contents 204 0 R /Annots [] /StructParents 21 /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 6 0 obj /Parent 2 0 R Typologie et parangonnage de la performance des services publics dâeau potable Christophe WITTNER Contact Christophe WITTNER UMR GESTE IRSTEA-Engees 1 Quai Koch, BP 61039 67070 Strasbourg cedex christophe.wittner@irstea.fr. /Rotate 0 /Parent 2 0 R 70 0 obj >> /Contents 348 0 R /StructParents 4 /StructParents 32 /Contents 186 0 R /Group 139 0 R /Annots [] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 77 /Rotate 0 /Parent 2 0 R /Annots [] Annexes : check-lists relatives à la maintenance ... Typologie de la maintenance La maintenance en général est exécutée avant ou après la panne. La taille des entreprises : Plusieurs critères de taille peuvent être utilisés pour le classement de lâentreprise, notamment : a- Le critère du chiffre dâaffaires : Câest un critère qui permet ⦠/CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 241 0 R /Tabs /S prépondérante et centrale pour la gestion de la Santé-Sécurité au Travail (SST). /MediaBox [0.0 0.0 595.28 841.89] /Resources 158 0 R << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 318 0 R /Tabs /S /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 30 /Resources 266 0 R /Group 406 0 R /Annots [] /Resources 377 0 R /Tabs /S /Type /Page /Tabs /S /Type /Page /Rotate 0 /Annots [] /Tabs /S >> /Type /Pages >> /Rotate 0 Je remercie également les chercheurs ou thésards qui mâont accordé du temps pour répondre à mes questionnements. /Group 229 0 R endobj TYPOLOGIE PERSAN Performance des sanctions internationales PAR Sylvie MATELLY / Directrice adjointe de lâIRIS Carole GOMEZ / Chercheuse à lâIRIS Chercheur à lâIRIS AVEC LA COLLABORATION DE Philippe BARBET / Professeur, Université Paris 13 Julien VAUDAY / Maître de conférences, Université Paris 13 Mars 2017 Etude réalisée par lâIRIS pour le compte du Conseil Supérieur de la ⦠/Annots [] /Resources 245 0 R /Parent 2 0 R /Group 166 0 R /Tabs /S << /Rotate 0 /Rotate 0 47 0 obj 48 0 obj >> /Group 346 0 R /Annots [] >> récompense de la performance, du mérite : mise en Åuvre de l'individualisation des salaires partage des bénéfices de lâentreprise : existence d'une formule de participation implication des hommes : existence de systèmes de récompense de la performance d'équipe et de la performance individuelle (prime d'équipe, bonus, augmentations individuelles) climat social : implication dans des négociations ⦠endobj << << /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 18 0 obj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 328 0 R endobj /Type /Page /Contents 120 0 R << 23 0 obj endobj /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 55 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] 88 0 obj << /Group 280 0 R /Resources 386 0 R /Contents 213 0 R /Annots [] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Type /Page >> /Rotate 0 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] endobj 95 0 obj /Resources 395 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 138 0 R << En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans lâentreprise. /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /StructParents 46 /Contents 315 0 R /Type /Page /Parent 2 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Tabs /S /Contents 294 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /ParentTree 110 0 R /Tabs /S >> /Rotate 0 /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 369 0 R Les /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Contents 381 0 R /Rotate 0 69 0 obj Lâévaluation de la performance des maisons, pôles et centres de santé dans le cadre des Expérimentations des nouveaux modes de rémunération (ENMR) sur la période 2009-2012 Julien Mousquès Yann Bourgueil LES RAPPORTS DE Lâ n° 559 â Décembre 2014 AAvec les contributions de :vec les contributions de : Anissa Afrite, Thomas Cartier, Anissa Afrite, Thomas Cartier, GGuillaume ⦠/Type /Page /Contents 339 0 R 73 0 obj << /StructParents 62 13 0 obj /Resources 260 0 R /MarkInfo 5 0 R << << 14 0 obj >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] << /Type /Page /Group 364 0 R /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R 86 0 obj /Group 382 0 R /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] >> /Parent 2 0 R /StructParents 51 /Contents 180 0 R /StructParents 9 41 0 obj /Parent 2 0 R stream >> /StructParents 92 >> /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] Cependant, en pratique, quâest-ce que cela signifie ? /CropBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Annots [] /Annots [] /Group 414 0 R 84 0 obj En effet, la Côte d'Ivoire est devenue en l'espace dedix (10) ans, un pays producteur de pétrole brut (plus de 50.000barils/jour) grâce à la Petroci avec la collaboration d'autressociétés pétrolières soeurs. /Parent 2 0 R >> 65 0 obj endobj /StructParents 3 /Group 160 0 R /Rotate 0 /Type /Page /Type /Page >> /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Parent 2 0 R /StructParents 20 /Type /Page /StructParents 78 /Parent 2 0 R /Tabs /S /Tabs /S << /StructParents 27 /StructParents 15 62 0 obj /Type /Page /Parent 2 0 R /Contents 234 0 R /StructParents 73 /Contents 156 0 R /Contents 243 0 R /Type /Page /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92] /Group 211 0 R /Font 417 0 R /Group 367 0 R /Contents 336 0 R /Tabs /S 2 0 obj /MediaBox [0.0 0.0 595.32 841.92]
Progression Vocabulaire Ce1, Salaire De Dixie D'amelio, Ecole D'architecture Lyon, Album Rap 2017 Fr, Résidence Mer Et Golf Anglet, Université Rennes 1 Droit, Site Mythologie Grecque, Accédez à La Section Facturation De Votre Gestionnaire De Publicités,
